A Human Economy
https://www.linkedin.com/pulse/human-economy-jeff-mowatt
Real People Management (french)
see this trailer…those who care
People centered economics
There are the ones who say things
There are the ones who act, they are the ones I admire…
René Villemure, éthicien sur BFM Business
searching for ethics
Richard Heinberg delivers a clear and powerful message on the urgent need for the world to begin the transition to a sustainable future. He takes a big picture perspective on the interconnectedness of economics, energy, the environment, and society.
- Don’t Worry There’s Plenty of Oil (NOT)
- Interview on The Keiser Report
- 300 Years of Fossil Fuels in 300 Seconds
- Who Killed Economic Growth
- The End of Growth
(Chapter summaries; excerpts below)
We are, and will be, seeing a cavalcade of environmental and economic disasters, not obviously related to one another, that will stymie economic growth in more and more ways.
Each will be typically treated as a special case, a problem to be solved so that we can get “back to normal”.
In September 2008, the global financial system nearly collapsed. The reasons for this sudden, gripping crisis apparently had to do with housing bubbles, lack of proper regulation of the…
View original post 416 more words
talking about ethics, non-compliance….I love it !
Because they’re expensive.
That’s right. The reason you hire consultants is precisely because you have to pay them so much. It eliminates cognitive dissonance.
The implication when you bring in a consultant is this is important enough for us to spend money on, but we don’t have the time or expertise to do it ourselves.
Huh?
If something is important, all of your team’s time and all of your team’s expertise should be brought to bear on it. Otherwise what are you doing all day?
Nobody wants to think that what they do at work is just so much maintenance. We want to feel like what we’re doing is important and proactive. So we continue thinking that our day-to-day work is precisely that, and then we pay consultants to do the things we “don’t have time for” or “aren’t capable of doing ourselves”.
And the more a consultant costs, the more…
View original post 33 more words
l’éthique d’entreprise en mouvement !
Les termes d’entrepreneuriat social ou d’entreprise sociale sont de plus en plus répandus aujourd’hui notamment chez ceux qui cherchent à apporter des solutions nouvelles aux problématiques sociétales. Ces notions ont assez vite été complétées par celle d’innovation sociale qui rend mieux compte de la nouveauté et des mécanismes complexes permettant un réel changement social dans toutes ses dimensions. Cette formulation permet par ailleurs de ne pas se limiter aux seules entreprises sociales et organismes sans but lucratif. On constate en effet aujourd’hui que la plupart des solutions sociales innovantes dépassent les frontières traditionnelles entre les différents acteurs : État, entreprises privées et organisations sans but lucratif.
Le concept d’innovation sociale est apparu dans les années 1960 mais ce n’est que depuis une dizaine d’années que c’est devenu un sujet d’étude à part entière et une réalité croissante. 
Pour aller plus loin sur le sujet, l’article de décembre…
View original post 2,120 more words
éthique d’entreprise ? le pourquoi par Nicholas Cordier
Le monde bouge. Le rythme semble s’accélérer. Les enjeux sont planétaires. Les mutations technologiques, économiques et sociales sont nombreuses. Il faut sans cesse s’adapter à un environnement incertain et changeant. Dans nos économies occidentales développées, les crises successives laissent parfois poindre un sentiment d’impuissance ou d’insécurité face à l’avenir.
Le management évolue moins vite que le monde qu’il est censé “animer” !
Le monde de l’entreprise n’échappe pas à ces changements fulgurants. Pourtant les modes d’organisation et les pratiques de management ont peu évolué depuis plus d’un siècle. Le schéma majoritaire repose encore souvent sur quelques sachants qui déterminent les grandes orientations et disent ce qu’il faut faire à des exécutants. Des mét
hodes, une “administration” et des process se mettent alors en place pour en vérifier la bonne exécution, attestée par un imposant reporting. Un bonmanager se caractérise ainsi par la manière dont il supervise le travail de ses équipes…
View original post 1,223 more words
super blog et contenu par Nicolas Cordier, attention ça parle éthique !
“Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui interpellait les près de 200 participants à la soirée «Vivre l’économie autrement» du Centre du Hautmont près de Lille début décembre.
Dans un monde qui ne sait plus très bien où il va, devant les incertitudes qui raccourcissent nos horizons, quand le pragmatisme semble être devenu synonyme de « baisse la tête, avance et tais-toi » ce sujet peut apparaître un rien provocant. Parler d’entreprises libérées, de bonheur pour être performant, d’autonomie, de liberté, de responsabilité ou de pouvoir confié à ceux qui font, c’est effectivement parler de pratiques managériales à contre-courant. Pourtant des entreprises ont initié ce chemin, parfois long et semé d’embûches, d’une libération des énergies permettant d’atteindre des performances avec des salarié-e-s, non seulement engagé-e-s mais heureux-ses…
View original post 2,298 more words
cirquedegens 